Glossary entry (derived from question below)
German term or phrase:
machbare Kennzahlen
English translation:
achievable targets
German term
machbare Kennzahlen
Teilziel: "machbare Kennzahlen festlegen"
Doable indicators won't work.
4 +4 | realistic targets | Graeme Currie |
3 +3 | possible/realistic indicators | Julian Daniel Jimenez-Krause (X) |
4 +1 | achievable figures | Helga Humlova |
5 | Set achievable key figures | Robert Schlarb |
4 | achieveable key ratios | Alexander Schleber (X) |
4 | feasible key indicators | Aniello Scognamiglio (X) |
Oct 1, 2014 09:52: Steffen Walter changed "Field (specific)" from "(none)" to "Finance (general)"
Oct 1, 2014 09:52: Steffen Walter changed "Field (specific)" from "Finance (general)" to "Management"
Proposed translations
realistic targets
A figure you have to achieve is usually called a target
agree |
David Moore (X)
9 hrs
|
agree |
Mark Ward
10 hrs
|
agree |
Chris Rowson (X)
: Or "achievable", but yes, they are targets. It is a standard qulity point that targets have to realistic/achievable, otherwise they are fantasy, and no real control.
11 hrs
|
agree |
TonyTK
: Sounds most natural
14 hrs
|
possible/realistic indicators
--------------------------------------------------
Note added at 2003-06-01 22:26:57 (GMT)
--------------------------------------------------
...evtl. \"figures\" anstatt von \"indicators\"...
--------------------------------------------------
Note added at 2003-06-01 22:31:17 (GMT)
--------------------------------------------------
...evtl. \"figures\" anstatt von \"indicators\"...
agree |
Ralf Lemster
: Sounds ok - what about "feasible parameters"?
4 mins
|
agree |
Sabine Tietge
: 'feasible parameters' sounds good!
5 hrs
|
agree |
Steffen Walter
9 hrs
|
achievable figures
achieveable key ratios
Set achievable key figures
--
Key figures
The key figures of the debitel Group reflect the successful development of our company.
in Mio. € 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996
Revenues 2,805 2,515 2,596 1,963 1,467 1,161 821
Gross margin 364 387 365 276 237 162 109
Earnings before interests, taxes, depreciation and amortisation (EBITDA) 112 120 99 95 76 54 29
Earnings before interests and taxes (EBIT) 68 79 67 72 64 41 21
Net income (1998: pro forma)* 40 48 40 34 24 15 11
Cash flow from operating activities* 58 114 148 70 66 24 17
Total assets 813 904 851 648 498 239 152
Stockholders' equity (1998: pro forma) 195 179 153 136 103 49 28
Stockholders' equity ratio (in %) 24 20 18 21 21 20 18
Long-term liabilities 16 19 22 25 29 4 10
Number of employees 3,299 3,544 3,145 2,523 2,040 1,432 1,007
Number of subscribers (in thousands) 10,061 10,000 8,605 4,693 3,059 1,679 1,077
Number of shares (in millions) 89 89 89 89 - - -
Net income per share (in €; 1998: pro forma) 0.45 0.54 0.45 0.38 0.27 0.17 0.12
Dividend per share (in €; 1998 pro forma) 0.25** 0.25 0.25 0.25 0.20 0.11 0.03
feasible key indicators
please, see:
http://www.mvv-investor.de/de/wir-ueber-uns/kennzahlen.php
also:
http://www.qpronline.com/balancedscorecard/balanced_scorecar...
...Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Konzept zur Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Eine BSC beginnt bei der Vision und Strategie Ihres Unternehmens und definiert auf dieser Basis kritischen Erfolgsfaktoren (KEF).
K e n n z a h l e n werden dann so aufgebaut, dass sie die Zielsetzung und Leistungsfähigkeit in kritischen Bereichen der Strategie fördern. Die BSC ist daher ein aus Vision und Strategie abgeleitetes Management-System, welches die wichtigsten Aspekte eines Unternehmens widerspiegelt. Das BSC-Konzept unterstützt strategische Planung und Implementierung durch eine Bündelung der Maßnahmen aller Einheiten eines Unternehmens auf der Basis eines gemeinsamen Verständnisses seiner Ziele und durch einen leichteren Zugang zur Bewertung und Fortschreibung der Strategie...
Discussion