This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Customer satisfaction, quality, accuracy and timely delivery are my principles.
Account type
Freelance translator and/or interpreter
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Turkish: Evolution of Lojistics General field: Other Detailed field: Transport / Transportation / Shipping
Source text - English Evolution of Logistics Over Time
Logistics has an ancient history. A quick look back can be enlightening. Its history dates to the wars of the Greek and Roman empires in which the military officials called logistiks were responsible for supplying and distributing needed resources and services. Providing them had an important and essential role in the outcomes of these wars. These logistiks also worked to damage the stores of their enemies while defending their own. This gradually guided the development of current logistics systems.
Logistics systems developed extensively during World War II (19391945). Throughout this war, the United States and its allies’ armies were more efficient than Germany’s. German army stores were damaged extensively, but Germany could not impose the same destruction on its enemies’ stores. The US army could supply whatever was needed by its forces at the right time, at the right place, and in the most economical way. From that time, several new and advanced military logistic techniques started to take off. Gradually, logistics started to evolve as an art and science.
Today, experts in logistics perform their duties based on their skills, experiences, and knowledge. In modern industries, the task of logistics managers is to provide appropriate and efficient logistics systems. They guarantee that the right goods will be delivered to the right customers, at the right time, at the right place, and in the most economical way.
Logistics does not consist of one single component but involves a group of various activities and disciplines such as purchasing, planning, coordinating, warehousing, distributing, and customer service.
Translation - Turkish Zaman İçerisinde Lojistiğin Evrimi
Lojistiğin eski bir geçmişi vardır. Tarihe hızlı bir bakış bu konuda fikir verici olabilir. Lojistiğin tarihi, Yunan ve Roma imparatorlukları arasındaki savaşlarda askeri yetkililerin "logistik" kelimesini tedarik ve ihtiyaç duyulan kaynak ve hizmetlerin karşılanması olarak tanımladıkları zaman kadar eskiye uzanmaktadır. İhtiyaçların temini bu savaşların sonuçları üzerinde önemli ve esaslı bir rol oynamıştır. "Logistik" olarak adlandırılan bu faaliyetler ile kendi depolarını korurken düşman depolarını da hasara uğratmak için çalışmışlardır. Bu durum yavaş yavaş mevcut lojistik sistemlerinin geliştirilmesine öncülük etmiştir.
Lojistik sistemler 2. Dünya Savaşı (1939-1945) sırasında kapsamlı şekilde gelişmiştir. Bu savaş boyunca, Amerika Birleşik Devletleri ve Müttefiklerinin orduları Alman ordusundan daha etkiliydi. Alman ordusunun depolarına ciddi hasar verilmişti, ancak Almanya düşman depolarına aynı şekilde zarar verememişti. ABD ordusu doğru yerde, doğru zamanda ve en ekonomik şekilde kuvvetleri tarafından ihtiyaç duyulan herşeyi tedarik edebilmişti. O zamandan beri, birçok yeni ve gelişmiş askeri lojistik teknik kullanılmaya başlanmıştır. Yavaş yavaş, lojistik bir sanat ve bilim olarak gelişmeye başlamıştır.
Bugün, lojistik uzmanları beceri, deneyim ve bilgiye dayalı olarak görev yapmaktadırlar. Modern sektörlerde, lojistik yöneticilerinin görevi, uygun ve verimli lojistik sistemleri sağlamaktır. Onlar doğru müşterilere, doğru zamanda, doğru yerde ve en ekonomik şekilde doğru ürünlerin teslim edileceğini garanti ederler.
Lojistik tek bir bileşenden oluşmaz, satın alma, planlama, koordinasyon, depolama, dağıtım ve müşteri hizmetleri gibi çeşitli faaliyet ve disiplinleri de içerir.
English to Turkish: UN Blue helmets General field: Other Detailed field: Military / Defense
Source text - English Blue Helmets
United Nations military personnel are the Blue Helmets on the ground. Today, they consist of over 90,000 military personnel contributed by national armies from across the globe.
Military personnel are the backbone and the most visible component of a peacekeeping operation.
We work alongside UN Police and civilian colleagues to promote stability, security, and peace processes; we protect personnel and property; we work with the local community, the local military personnel, and other military entities in the area to promote lasting peace.
In many missions, protection of civilians is at the heart of our mandate. Blue Helmets are protecting populations against threats and contributing to a secure environment.
Global contribution for global peace
All military personnel working under the Blue Helmet are first and foremost members of their own national armies and are then seconded to work under the command and control of the UN.
We have more than 100,000 UN uniformed personnel coming from over 120 countries. They come from nations large and small, rich and poor. They bring different cultures and experience to the job, but they are united in their determination to foster peace. Currently the majority of troops come from African and Asian countries, while the contribution of western countries is increasing.
What UN military personnel do
The UN has been deploying military personnel for service in peace operations since 1948 when the Security Council authorized the deployment of UN military observers to the Middle East to monitor the Armistice Agreement between Israel and its Arab neighbours.
UN military personnel can be called upon to:
• Protect civilians and UN personnel,
• Monitor a disputed border,
• Monitor and observe peace processes in post-conflict areas,
• Provide security across a conflict zone,
• Assist in-country military personnel with training and support,
• Assist ex-combatants in implementing the peace agreements.
One of the biggest changes UN Peacekeeping has seen over the 70 years of its existence has been the increasingly multi-dimensional nature of UN peacekeeping operations. UN military peacekeepers are often deployed in inhospitable, remote and dangerous environments where they face an unprecedented scale of challenges especially when protecting civilians, under asymmetric threats. Read more about how UN Peacekeeping is evolving to handle these modern day challenges.
Blue Helmets Performance Standards
To implement their mandated tasks, our troops need to prepare adequately, starting sometimes far before deployment. This preparation covers every aspect of UN Peacekeeping such as equipment and training in amongst others Protection of Civilians, the use of force and the rules of engagement. Also conduct and discipline is a very important training item.
Policies on readiness, performance, command and control
• Protection of Civilians (POC) Implementing Guidelines for military component in peacekeeping missions (February 2015) provide clear objective for military component when it comes to POC.
• Rules of Engagement: This document provides authority for the use of force and explains policy, principles, procedures and responsibilities relating to the use of force. For each mission, specific rules of engagement are drafted.
• Our troops in the field are required to implement their mandate with utmost professionalism, dedication and dignity, often at significant personal sacrifice. Unfortunately, Blue Helmets have been accused of acts of misconduct, including sexual exploitation and abuse. These reprehensible acts are an affront to the values of protection that UN Peacekeeping upholds. All acts of misconduct are unacceptable and forbidden.
Getting involved
The United Nations Office of Military Affairs seeks highly qualified military officers from UN Member States for service in our peace missions around the world, either as individual Staff Officers, as Military Observers, or as part of a formed unit from an individual Troop-Contributing Country. By the end of September 2016, 4% of UN military personnel were female. A top priority for UN Peacekeeping is to increase the number of female military personnel in peacekeeping operations.
Blue Helmets as members of their own national armies are seconded to work with the UN for periods normally of up to one year in the field, or two or three years in the UN headquarters. Any queries about working for the UN in a military capacity should be addressed within an applicant's own country first.
What kind of Blue Helmets are needed?
The most common sort of UN peacekeeper is the infantry soldier. However, increasingly we need specialized personnel who we refer to as ‘enablers’. These skilled soldiers include engineers, who for example were able to help with the post-earthquake reconstruction in Haiti, or the building of new roads in South Sudan. We also need helicopters and their crews, as they enable us to extend our area of influence and be much more visible. Other specialist enablers include transport companies, communicators and medical personnel.
Modern peacekeeping operations are often very complex, and place high demands on the personnel we deploy. High levels of training are required before deployment, and the UN works closely with Troop-Contributing Countries to provide the best help and advice possible. Troops must know what to do if they find themselves in an ambush, for example, and must be capable of responding appropriately, even robustly, if necessary.
Why does the UN not have a standing reserve?
It takes considerable time to deploy troops and we are often asked why we do not have a standing reserve.
The UN can only deploy military personnel when there is a UN Security Council resolution authorizing them to do so. The Security Council will say how many military personnel are required, and then UN Headquarters will liaise with the Member States to identify personnel and deploy them. This can take time – perhaps more than six months from the date of the resolution.
As former UN Secretary-General Kofi Annan said, the UN is “the only fire brigade in the world that has to wait for the fire to break out before it can acquire a fire engine.” A standing reserve sounds logical, but it would be immensely costly to have a force of several thousand people on permanent standby. It would require training, accommodating, feeding, etc. and then might not even be used. Although it takes time, it is much more practical to generate the military personnel once the go-ahead has been given. This also ensures we recruit personnel with the appropriate background, training and language skills.
As the UN has no army of its own, member states make troops available. To support the timely generation of troops that meet the requirements, the UN uses amongst others the Peacekeeping Capability Readiness System.
Peacekeeping Capability Readiness System
The UN Peacekeeping Capability Readiness System (PCRS) aims to establish a more predictable and dynamic process of interaction between the UN Headquarters and Member States for strengthening readiness and timely deployment of peacekeeping capabilities with the right quality.
There are four levels of readiness in PCRS:
• Level 1: A Troop Contributing Country makes a formal pledge for a unit and provides the list of major and self-sustainment equipment and certification of completion of basic training and human rights screening. Member States are encouraged to include the time frame of availability and duration of deployment for each pledged capability.
• Level 2: Based on the UN operational requirements, pledges at Level 1 can be elevated to Level 2 after an assessment and advisory visit has been conducted by a UN Headquarters team.
• Level 3: Following a satisfactory assessment, units which have achieved a reasonable degree of preparedness are elevated to Level 3.
• Rapid Deployment Level (RDL): Having reached Level 3, the Troop Contributing Country may pledge to deploy within 30/60/90 days following a request made by the UN Headquarters.
Quoted from the official web site of United Nations.
Translation - Turkish Mavi Bereliler
Birleşmiş Milletler askeri personeli harekat alanındaki "Mavi Bereliler"dir. Bugün, "Mavi Bereliler", dünya genelindeki ulusal ordularının yaptığı 90.000 üzerindeki askeri personel katkısı ile oluşmaktadır.
Askeri personel, Barışı Koruma harekatlarının bel kemiği ve en göze çarpan unsurudur.
İstikrar, güvenlik ve barış süreçlerini desteklemek için BM Polisi ve sivil meslektaşlarımız ile birlikte çalışırız; personel ve mülkiyet haklarını koruruz; bölgede kalıcı bir barışı desteklemek için yerel toplum, yerel askeri personel ve diğer askeri kuruluşlar ile çalışırız.
Birçok görevde, sivillerin korunması görev emrimizin can alıcı noktasıdır. Mavi Bereliler tehditlere karşı halkı korumakta ve güvenli bir ortama katkıda sağlamaktadır.
Küresel Barışa Küresel Katkı
"Mavi Bere"'li olarak çalışan tüm askeri personel her şeyden önce kendi ulusal orduların üyeleridir ve daha sonra da BM'in komuta ve kontrolü altında çalışmak üzere geçici olarak görevlendirirler.
Bünyemizde 120'den fazla ülkeden gelen 100.000'den fazla üniformalı personel bulunmaktadır. Bu personel, büyük ve küçük, zengin ve yoksul ülkelerden gelmektedir. Bu personel göreve farklı kültürleri ve deneyimleri getirirler, ancak barışı geliştirme kararlılığı konusunda birleşmişlerdir. Batılı ülkelerin katkısı artarken, mevcut durumda askerlerin büyük bölümü Afrika ve Asya ülkelerinden gelmektedir.
BM Askeri Personelinin Üstlendiği Rol
BM Güvenlik Konseyi'nin, İsrail ile Arap komşuları arasındaki Ateşkes Anlaşmasını izlemek maksadıyla Orta Doğu'ya BM askeri gözlemcilerinin konuşlandırılmasına yetki verdiği 1948 yılından bu yana BM, barış operasyonlarında görev yapmak üzere askeri personel görevlendirmektedir.
• BM askeri personel şu durumlarda talep edilebilir:
• Sivilleri ve BM personelini korumak,
• Tartışmalı bir sınır bölgesinin izlenmesi,
• Çatışma sonrası bölgelerdeki barış süreçlerini izleme ve gözlem,
• Bir çatışma bölgesin genelinde güvenliği sağlamak,
• Ülkenin askeri personeline eğitim ve destek ile yardımcı olma,
• Barış anlaşmalarının uygulanmasında eski muhariplere yardımcı olmak.
Varlığını sürdürdüğü 70 yıldan beri BM barışı koruma harekatlarındaki en büyük değişikliklerden birisi, doğasının giderek artan bir biçimde çok boyutlu bir şekle dönüşmesi olmuştur. BM askeri barış gücü sıklıkla, özellikle sivillerin korunması görevlerinde, benzeri görülmemiş boyuttaki zorluklarla karşı karşıya geldikleri yaşanması zor, uzak ve tehlikeli ortamlarda, asimetrik tehditler altında konuşlandırılırlar. BM Barış Gücü'nün bu yeni zorlukların üstesinden gelmek için nasıl bir değişim gösterdiği konusunda daha fazlasını okuyun.
"Mavi Bereliler"'in Performans Standartları
Emredilen görevlerini yerine getirmeleri için birliklerimiz, bazen konuşlandırılmalarından çok daha uzun zaman önce başlayacak şekilde, yeterli bir hazırlık yapmak zorundadırlar. Bu, sivillerin korunması için faaliyette bulunan diğer unsurların arasında görev yapacak şekilde teçhizatlanma ve eğitim yapma, kuvvet kullanımı ve angajman kuralları gibi BM Barış Gücü'nün her yönüyle hazırlığını kapsar. Ayrıca, sevk ve idare ile disiplin çok önemli bir eğitim öğesidir.
Hazırlık, performans, komuta ve kontrol politikaları
• Sivillerin korunması söz konusu olduğunda, Barışı Koruma Görevlerindeki Askeri Unsurlar için Sivillerin Korunması Uygulama Rehberi (Şubat 2015), askeri unsurlara net bir hedef gösterir.
• Angajman Kuralları: Bu belge güç kullanımı için yetki verir ve politika, ilkeler, usuller ve kuvvet kullanımına ilişkin sorumlulukları açıklar. Her görev için, özel angajman belirli kuralları planlanır.
Harekat alanındaki birliklerimizin görevlerini; profesyonellik, bağlılık ve onurla, sıklıkla da dikkate değer kişisel özveri ile uygulamaları gerekmektedir. Ne yazık ki "Mavi Bereliler", cinsel sömürü ve istismar da dahil olmak üzere, görevi kötüye kullanma eylemleri ile itham edilmişlerdir. Bu kınanması gereken eylemler, BM Barış Gücünün savunduğu koruma değerlerine bir hakarettir. Görevin kötüye kullanılması ile ilgili her türlü eylem kabul edilemez ve yasaklanmıştır.
Katılma
Askeri İşler Birleşmiş Milletler Ofisi, BM'ye taraf devletlerden, ya Askeri Gözlemci olarak bireysel karargah subayı ya da bireysel Birlik Katkısı Sağlayan Ülke'nin teşkil ettiği bir birlikte görev alacak şekilde dünya çapındaki barış misyonlarında görev yapacak, yüksek nitelikli askeri personel istemektedir. Eylül 2016 sonu itibariyle, BM askeri personelinin % 4'ü kadındı. BM Barış Gücü için en yüksek öncelik, Barışı Koruma Harekatlarındaki kadın askeri personel sayısının artırılmasıdır.
"Mavi Bereli"'ler kendi ulusal orduların üyeleri olarak BM'de çalışacak şekilde, normal olarak bir yıla kadar harekat alanında veya iki ya da üç yıllığına BM karargahında geçici olarak görevlendirilirler. Askeri bir sıfatta BM'de çalışmaya ilişkin herhangi bir sorgulama öncelikli olarak başvuru sahibinin kendi ülkesine yapılmalıdır.
Ne tip "Mavi Bereliler"'e ihtiyaç vardır?
En yaygın BM Barış Koruma Gücü asker çeşidi piyadedir. Ancak artan bir şekilde, 'kolaylaştıranlar' olarak adlandırdığımız uzman personele ihtiyaç duymaktayız. Bu yetenekli askerler, örneğin Haiti depremi sonrasında yeniden yapılanma ya da Güney Sudan'da yeni yolların inşasında fayda sağlayan istihkamları içermektedir. Etki alanımızı genişletmemizi ve çok daha görünür olmamızı sağladıklarından, helikopterlere ve mürettebatına da ihtiyacımız bulunmaktadır. Diğer uzman 'kolaylaştıranlar' taşıma şirketleri, iletişimciler ve sağlık personelini içermektedir.
Yeni Barışı Koruma Harekatları genellikle çok karmaşık ve konuşlandırdığımız personele yüksek seviyelerde sorumluluklar yüklemektedir. Konuşlanmadan önce yüksek seviyede eğitime ihtiyaç vardır ve BM, mümkün olan en iyi tavsiye ve desteği sağlamak amacıyla Birlik Katkısı Sağlayan Ülkelerle yakın bir şekilde çalışmaktadır. Örneğin askerler, bir pusuya düşerlerse ne yapmaları gerektiğini bilmek ve uygun bir şekilde, hatta gerekli durumlarda kuvvetli olarak, mukabele etmek yeterliliğinde olmak zorundadırlar.
Niçin BM'nin hazır bir ihtiyatı yok?
Birlik konuşlandırmak epey bir zaman alır ve bize sık sık niçin hazır bir ihtiyat bulundurmadığımız sorulur.
BM yalnızca, BM Güvenlik Konseyi'nin BM'ye yetki veren bir kararının olması durumunda askeri personel konuşlandırabilmektedir. Güvenlik Konseyi ne kadar askeri personele ihtiyaç duyulduğunu bildirir ve sonrasında BM karargah personeli Üye Devletlerle, personelin belirlenmesi ve konuşlandırılmasına yönelik olarak irtibata geçer. Bu süreç zaman alır - muhtemelen yetki karar tarihinden altı aydan daha fazla.
BM eski Genel Sekreteri Kofi Annan'ın dediği gibi, BM "bir itfaiye aracına sahip olmadan yangının çıkmasını beklemek zorunda olan dünyadaki tek itfaiye ekibi"dir. Hazır bir ihtiyat mantıklı geliyor ancak, sürekli bekleyen birkaç bin kişilik bir kuvvete sahip olmak son derece pahalıya mal olacaktır. Bu; eğitim, barınma, beslenme vb. gerektirecektir ve üstelik sonradan kullanılmayabilir. Zaman alsa da, askeri birlikleri karar verildiğinde oluşturmak çok daha pratiktir. Bu aynı zamanda, uygun alt yapı, eğitim ve dil becerilerine sahip personeli temin etmemizi garantiler.
BM kendisine ait bir orduya sahip olmadığından, üye devletler birlikleri hazır halde bulundururlar. Gereksinimleri karşılayacak birliklerin zamanında hazır olmasını desteklemek amacıyla BM, diğerlerinin içinde Barışı Koruma Gücü Yetenek Hazırlık Sistemini kullanır.
Barışı Koruma Gücü Yetenek Hazırlık Sistemi
BM Barışı Koruma Gücü Yetenek Hazırlık Sistemi (PCRS), hazırlık ve Barışı Koruma yeteneklerinin, zamanında ve doğru kalitede konuşlandırılmasının güçlendirilmesi için BM Karargahı ve Üye Devletler arasında daha öngörülebilir ve dinamik bir etkileşim süreci oluşturmayı amaçlamaktadır.
PCRS'ye hazırlığın dört seviyesi vardır:
• Seviye 1: Birlik Katkısı Sağlayan Bir Ülke bir birlik için resmi bir taahhütte bulunur, ana ve kendi sağlayacağı teçhizat listesi ile temel eğitim ve insan hakları taranması bitirme sertifikasını verir. Üye Devletler, taahhüt edilen her bir yeteneğin hazır bulundurulmasına yönelik zaman çizelgesi ve konuşlanma süresini dahil etmeleri konusunda teşvik edilir.
• Seviye 2: BM harekat gereksinimleri temelinde, Seviye 1'deki taahhütler, bir değerlendirme ve BM karargah ekibi tarafından gerçekleştirilen danışma ziyaretinden sonra Seviye 2'ye yükseltilmiş olabilir.
• Seviye 3: Tatmin edici bir değerlendirmenin ardından, makul bir hazırlık seviyesine ulaşan birlikler Seviye 3'e yükseltilir.
• Hızlı Konuşlanma Seviyesi (RDL): Seviye 3'e ulaştıktan sonra, Birlik Katkısı Sağlayan Ülke, BM karargahı tarafından yapılan talebi müteakip, 30/60/90 gün içinde konuşlandırmayı taahhüt edebilir.
Birleşmiş Milletlerin resmi web sitesinden alıntı yapılmıştır.
English to Turkish: NATO General field: Other Detailed field: Military / Defense
Source text - English NATO
The most important players in the North Atlantic Treaty Organization are the member countries themselves. NATO membership is open to “any other European state in a position to further the principles of this Treaty and to contribute to the security of the North Atlantic area.” NATO also has what it calls the Membership Action Plan, which offers aspiring members practical advice and targeted assistance. In turn, aspiring members are expected to meet certain key requirements.
NATO’s essential purpose is to safeguard the freedom and security of its members through political and military means.
POLITICAL - NATO promotes democratic values and encourages consultation and cooperation on defence and security issues to build trust and, in the long run, prevent conflict.
MILITARY - NATO is committed to the peaceful resolution of disputes.
If diplomatic efforts fail, it has the military capacity needed to undertake crisis-management operations. These are carried out under Article 5 of the Washington Treaty - NATO’s founding treaty - or under a UN mandate, alone or in cooperation with other countries and international organizations.
NATO is committed to the principle that an attack against one or several members is considered as an attack against all. This is the principle of collective defence, which is enshrined in Article 5 of the Washington Treaty. So far, Article 5 has been invoked once - in response to the 9/11 terrorist attacks in the United States.
NATO is an alliance of countries from Europe and North America. It provides a unique link between these two continents for consultation and cooperation in the field of defence and security, and the conduct of multinational crisis-management operations.
Strategic Concepts lay down the Alliance’s core tasks and principles, its values, the evolving security environment and the Alliance’s strategic objectives for the next decade. The 2010 Strategic Concept defines NATO’s cores tasks as: collective defence, crisis-management and cooperative security.
NATO provides a unique opportunity for member countries to consult and take decisions on security issues at all levels and in a variety of fields. A “NATO decision” is the expression of the collective will of all 28 member countries since all decisions are taken by consensus. Each day, hundreds of civilian and military experts and officials come to NATO HQs to exchange information, share ideas and help prepare decisions when needed, in cooperation with national delegations and the staff at NATO HQs.
NATO takes an active role in a broad range of crisis-management operations and missions, including civil emergency operations. NATO’s crisis-management operations are carried out under Article 5 of the Washington Treaty or under a UN mandate.
Partnerships have been formed with countries willing to work and develop a relationship with NATO. These countries stretch from the Atlantic to Central Asia and from Scandinavia to the Mediterranean. NATO is also cooperating with a wide network of international organisations. Partner countries do not have the same decision-making authority as member countries. NATO has been engaged in continuous transformation for many years to ensure it has the policies, capabilities and structures required to deal with current and future threats, including the collective defence of its members.
The text is quoted from NATO’s official web page.
Translation - Turkish NATO
Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü içindeki en önemli aktörler üye ülkelerin kendileridir. NATO üyeliği, "bu Anlaşmanın prensiplerine destek olan ve Kuzey Atlantik bölgesinin güvenliğine katkı sağlayan herhangi bir diğer Avrupa devletine" açıktır. NATO'nun ayrıca, istekli olan üyelere pratik tavsiyeler ve hedeflenmiş yardım sunan Üyelik Eylem Planı bulunmaktadır. Buna karşılık, istekli üyelerden belirli ana koşulları yerine getirmeleri beklenir.
NATO'nun temel amacı, üyelerinin bağımsızlık ve güvenliğinin siyasi ve askeri yollarla korunmasıdır.
POLİTİK - NATO uzun vadede çatışmaları önlemek ve güven tesis etmek maksadıyla demokratik değerleri destekler ve savunma ve güvenlik konularında danışma ve işbirliğini teşvik eder.
ASKERİ - NATO, anlaşmazlıkların barışçıl yollardan çözümüne bağlıdır.
Diplomatik çabalar başarısız olursa, kriz yönetim operasyonlarını üstlenmek için gereken askeri kapasiteye sahiptir. Bunlar, Washington Anlaşması'nın 5. maddesi - NATO kurucu Anlaşması - veya UN görev yönergesi altında, tek başına ya da diğer ülkeler ve uluslararası kuruluşlar ile iş birliği içinde yürütülmektedir.
NATO, bir veya birkaç üye devlete yapılan bir saldırının diğer tüm üye devletlere karşı yapılmış bir saldırı olarak kabul edilmesi ilkesine bağlıdır. Bu, Washington Anlaşması'nın 5. maddesi ile güvence altına alınan kolektif savunma ilkesidir. Şimdiye kadar 5. maddeye - Amerika Birleşik Devletleri'ndeli 9/11 terörist saldırıları üzerine- bir defa başvurulmuştur.
NATO bir Avrupa ülkeleri ve Kuzey Amerika ittifakıdır. İttifak, savunma ve güvenlik alanında danışma ve iş birliği ile çok uluslu kriz yönetimi operasyonlarının yönetimi için bu iki kıta arasında mükemmel bir bağlantı sağlar.
Stratejik Konseptler, İttifak'ın temel görevleri ve ilkelerini, değerlerini, değişen güvenlik ortamını ve İttifak'ın gelecek on yıllık stratejik hedeflerini ortaya koyar. 2010 Stratejik Konsepti NATO'nun temel görevlerini; kolektif savunma, kriz yönetimi ve ortak güvenlik olarak tanımlamaktadır.
NATO, her düzeyde ve çeşitli alanlardaki güvenlik konularında, görüş alışverişinde bulunmak ve kararlar almak için üye devletlere eşsiz bir fırsat sağlar. Tüm kararları oy birliği ile alındığından, bir "NATO kararı" 28 üyenin ortak iradesinin ifadesidir. Her gün yüzlerce sivil ve askeri uzman ve yetkili, bilgi alışverişinde bulunmak, fikirleri paylaşmak ve gerektiğinde ulusal delegasyonlar ve NATO karargahındaki personel ile iş birliği halinde karar hazırlamak üzere NATO karargahına gelmektedir.
NATO, sivil acil durum harekatları da dahil olmak üzere, geniş bir yelpazede kriz yönetimi harekatları ve görevlerinde aktif bir rol alır. NATO'nun kriz yönetimi operasyonları Washington Anlaşması'nın 5. maddesi veya Birleşmiş Milletler görev yönergesi kapsamında yapılmaktadır.
NATO ile çalışmak ve ilişkilerini geliştirmek isteyen ülkelerle ortaklıklar oluşturulmuştur. Bu ülkeler Atlantik'ten Orta Asya'ya ve İskandinavya'dan Akdeniz'e kadar uzanmaktadır. NATO aynı zamanda geniş bir uluslararası örgüt ağı ile iş birliği yapmaktadır. Ortak ülkeler, aynı üye ülkeler gibi karar verme yetkisine sahip değillerdir. NATO, üyelerinin kolektif savunması da dahil olmak üzere, mevcut ve gelecekteki tehditleri ile başa çıkmak için gerekli olan politikalara, yeteneklere ve yapılara sahip olduğundan emin olmak maksadıyla yıllardır devamlı bir dönüşüm ile uğraşmaktadır.
Yazı NATO’nun resmi sayfasından alınmıştır.
English to Turkish: NATO in Afghanistan General field: Other Detailed field: Military / Defense
Source text - English NATO in Afghanistan
Following the completion of the mission of the International Security Assistance Force (ISAF) at the end of 2014, a new, follow-on, NATO-led mission called Resolute Support was launched on 1 January 2015 to provide further training, advice and assistance for the Afghan security forces and institutions. At the NATO Summit in Warsaw, Allied leaders decided to extend the presence of RSM beyond 2016.
Some 13,000 personnel from NATO member states and partner countries are deployed in support of the Resolute Support Mission (RSM). The mission operates with one central hub (in Kabul/Bagram) and four spokes in Mazar-e Sharif, Herat, Kandahar and Laghman.
Key functions include; supporting planning, programming and budgeting, assuring transparency, accountability and oversight; supporting the adherence to the principles of rule of law and good governance, supporting the establishment and sustainment of such processes as force generation, recruiting, training, managing and development of personnel.
The detailed operation plan for Resolute Support was approved by NATO foreign ministers at the end of June 2014. In December 2015, at the foreign ministers’ meeting of NATO Allies and their RSM partners, it was agreed to sustain the RSM presence, including in the regions of Afghanistan, during 2016. Six months later, in May 2016, they agreed to sustain the RSM presence beyond 2016.
The legal framework for RSM is provided by a Status of Forces Agreement (SOFA), which was signed in Kabul on 30 September 2014 by the Afghan President and NATO’s Senior Civilian Representative to Afghanistan, and later ratified by the Afghan Parliament on 27 November 2014. The SOFA defines the terms and conditions under which NATO forces will be deployed in Afghanistan as part of Resolute Support, as well as the activities that they are set to carry out under this agreement.
The United Nations Security Council welcomed the Resolute Support Mission with the unanimous adoption on 12 December 2014 of Resolution 2189, which underscores the importance of continued international support for the stability of Afghanistan.
Beyond the training, advice and assistance mission, Allies and partner countries are committed to the broader international community’s support for the long-term financial sustainment of the Afghan security forces until the end of 2020 (see ANA Trust Fund ).
Quoted from the official web page of NATO.
Translation - Turkish Afganistan'da NATO
2014 sonunda Uluslararası Güvenlik Yardım Gücü (ISAF) görevinin tamamlanmasını takiben, bu görevin devamı olarak, Afgan güvenlik güçleri ve kurumlar için daha fazla eğitim, danışmanlık ve yardım sağlamak maksadıyla 1 Ocak 2015 tarihinde Kararlı Destek olarak adlandırılan NATO liderliğinde yeni bir misyon başlatıldı. Varşova'daki NATO Zirvesi'nde Müttefik liderler, Kararlı Destek Misyonu (RSM)'nun mevcudiyetinin 2016 sonrasına da uzatmaya karar verdi.
NATO üyesi devletler ve ortak ülkelerden yaklaşık 13.000 personel Kararlı Destek Misyonu (RSM)'nu desteklemek üzere konuşlandırıldı. Görev, bir ana merkez (Kabil/Bagram'da) ve Mezar-ı Şerif, Herat, Kandahar ve Laghman'daki merkeze bağlı dört birim ile yerine getirilmektedir.
Kilit fonksiyonlar; planlama, programlama ve bütçeleme, şeffaflık, izlenebilirlik ve gözetimi sağlama, hukukun egemenliği ve iyi yönetim ilkelerine bağlılığı destekleme, kuvvet oluşturma, askere alma, eğitim, yönetim ve personelin gelişimi gibi süreçlerin tesisi ve idamesini desteklemeyi kapsamaktadır.
Kararlı Destek için ayrıntılı harekat planı Haziran 2014 yılı sonunda NATO Dışişleri Bakanları tarafından onaylandı. 2015 yılı Aralık ayındaki NATO Müttefik Dışişleri Bakanları ve RSM ortakları toplantısında, Afganistan'ın bölgeleri de dahil olmak üzere RSM'nin 2016 yılı süresince mevcudiyetinin devam ettirilmesi kabul edildi. Altı ay sonra, 2016 yılı Mayıs ayında, RSM'nin mevcudiyetinin 2016 sonrasında da devam ettirilmesini kabul ettiler.
RSM'nin yasal çerçevesi, Afghanistan Devlet Başkanı ve NATO'nun Afganistan'daki Üst Düzeyli Sivil Temsilcisi tarafından 30 Eylül 2014 Kabil'de imzalan bir Kuvvetlerin Statüsü Anlaşması (SOFA)'yla sağlandı ve daha sonra Afgan Parlamentosu tarafından 27 Kasım 2014'de onayladı. SOFA, Kararlı Destek'in bir parçası olarak, hangi NATO kuvvetlerinin Afganistan'da konuşlandırılacağına ilişkin şartlar ve koşullarla birlikte bu Anlaşma kapsamında söz konusu kuvvetlerin uygulamaya başlayacakları faaliyetleri tanımlar.
Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi, Kararlı Destek Misyonu'nun, Afganistan'ın istikrar için devam eden uluslararası desteğin önemine vurgu yapan 2189 numaralı Kararı'nın 12 Aralık 2014'de oy birliği ile kabul edilmesini memnuniyetle karşıladı.
Eğitim, danışmanlık ve yardım misyonunun ötesinde, Müttefik ve ortaklık ülkeleri, 2020 yılı sonuna kadar Afgan güvenlik güçlerinin uzun vadede mali olarak idamesi için daha geniş uluslararası toplum desteğine bağlıdırlar (ANA bkz. Vakıf Fonu).
NATO’nun resmi web sayfasından alınmıştır.
English to Turkish (Republic of Turkey Foreign Language Exam) English to Turkish (School of Leadership Advanced Level English Exam Certificate and Europass English Language Certificate )
Stay up to date on what is happening in the language industry
Transition from freelancer to another profession
Buy or learn new work-related software
Improve my productivity
Bio
My
Freelance Translator Journey
Before putting an end to my career as an
officer in the Army I had chance of doing great volume of translation works at
the highest Headquarters of Army for 7 years from English to my native
language, Turkish, in the area of military, security, defense, international
security, arms control, disarmament, peacekeeping operations, peace support
operations and crisis management. Besides that I worked at United Nations
Lebanon mission (UNIFIL) Operations Center which is one the United Nations mission
in the context of peacekeeping in which I gained priceless experience on crisis
management, peacekeeping, peace support and international security terminology.
Not only this honorable mission did gave me experience but also I organised
many events and attended at many meetings, workshops, seminars, events and
courses in the area of disarmament and arms control in United Nations, OSCE and
NATO. My last position was at the Army Training Center of Peacekeeping and
Peacesupport Operations as an instructor. After retirment I took many courses
in the area of management, leadership, marketing, project management, time
management, crisis management, human resources, communications and body
language and coaching, logistics and supply chain management. I have a
Bachelor’s Degree on Business Administration.
After I was requested
for a proofreading project of about a 400-page academic publishing from a
university I decided upon becoming a freelance translator as a bilingual. I
have been working as a freelance translator in EN>TUR language pair for 7
years.
I am a member of
many web-based translator sites. I experienced some CAT Tools like SDL Trados,
Dejavu as well as web-based MateCAT and SmartCAT. I’m actively using Trados
& DejavuX3 Professional at the moment. I’m also a member of Translators
Without Borders.
My expertise areas
are primarily military, defense, security, international security, arms control
and disarmament, peacekeeping and peace support, leadership, organization, and
as second priority, logistics and supply chain management,
marketing,communications and body languge, project management, time management,
human resources, team management, crisis management, coaching.
I can handle
translation, localization, proofreading, revision and MT post-editing jobs.
I am also a member of Translators Without
Borders (TWB).
Significant Procects I have done so far
* Proofreading of a academic publishing on Managment
Organization (400 pages)
* Translation of Training Manual about chemical and
radiological dedectors (51641 words)
* Translation of Training Manual about Chemistry,
Lab Safety and Explosive Theory, Explosives, Shaped Charges and IODs, (6860
words)
* Translation of Quality Control Handbook (6124
words)
* SmartCAT Internal Translation Project (SmartCat
Web Page User Interface) (5744 words)
* Translation of Quality Assurance Presentations of
a Company (4355 words)
* Training Presentations of a Company (6054 words)
* Translation of
Privacy & Data Protection Terms of a Company (2693 words)
* Addition to these
projects I’ve completed translation of an official application document, web
page of a commerical company, safety equipment manuel for motorcycling, and a
Projects for Translators Without Borders.
My expertise areas are primarily
military, defense, security, international security, arms control and
disarmament, peacekeeping and peace support, leadership, organization, and as
second priority, logistics and supply chain management,
marketing,communications and body languge, project management, time management,
human resources, team management, crisis management, coaching.
I can handle translation, localization,
proofreading, revision and MT post-editing jobs.
I am also a member of Translators Without
Borders (TWB).
This user has reported completing projects in the following job categories, language pairs, and fields.
Project History Summary
Total projects
17
With client feedback
1
Corroborated
1
100% positive (1 entry)
positive
1
neutral
0
negative
0
Job type
Translation
13
Editing/proofreading
4
Language pairs
English to Turkish
15
4
Turkish to English
2
Specialty fields
Business/Commerce (general)
4
General / Conversation / Greetings / Letters
2
International Org/Dev/Coop
1
Other fields
Internet, e-Commerce
7
Chemistry; Chem Sci/Eng
1
Military / Defense
1
Management
1
Keywords: turkish, management, logistics, defense, academic, marketing, military, business, academical, proofreading. See more.turkish, management, logistics, defense, academic, marketing, military, business, academical, proofreading, post editting, localization, UN, NATO, OSCE, international, international security, security, defense, arms, arms control, cfe, vienna document, disarmament, logistics management, supply chain, supply chain management, military, security, leadership, team management, international disarmament and arms control, peacekeeping operations, business administration, management organization, logistics management, project management, crisis management, time management, negotiation techniques, project management, body language, coaching, mentor, mentoring, NLP, peacekeeping, peace support, civil military cooperation, CIMIC, cimic, organization, management organization, culture, organization culture. See less.
positive
