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            • analiza cauzei-radacina
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          • Definition(s)
            • In cazul unei situatii nedorite, consumatoare de resurse si care tinde sa se repete, exista posibilitatea ca gasirea si inlaturarea cauzei reale (denumita Cauza-Radacina) a acestei situatii sa se repercuteze benefic asupra activitatii pe care o influenteaza, in asa fel incat situatia sa nu se mai repete. Aceatsa metoda este denumita Analiza Cauzei-Radacina si consta in gasirea cauzei reale a unei probleme si rezolvarea acesteia mai curand decat continuarea incercarii de a inlatura simptomele (efectele). Own research - by Radu DANAILA
          • Example sentence(s)
            • Prima acţiune pe care organizaţia a luat-o pentru a extrage esenţialul din sistemul de acţiuni corective şi preventive este de a investiga activ cauzele-rădăcină (aşa numitele root causes) ale problemelor. Aceasta înseamnă descoperirea cauzelorrădăcină reale, nu simpla re-enunţare a simptomelor. Investigarea adevăratelor cauze-rădăcină necesită disciplină, timp şi efort analitic. În această direcţie, aplicăm două măsuri: (1) Prima este de a respinge răspunsuri care indică faptul că analiza cauzelor-rădăcină nu a fost făcută: “omisiuni ale conducerii”, “greşeală de operare”, “nerespectarea procedurii”, “cauze necunoscute”, etc. Aceste răspunsuri arată că analiza cauzelor-rădăcină a fost neglijată. (2) A doua măsură este încurajarea unei mai bune investigări a cauzelorrădăcină. Este provocarea personalului de a gândi în profunzime şi de a lua în considerare aspectele conexe problemei. - MANAGEMENTUL PROCESELOR - FLINTAB by Radu DANAILA
            • Vor fi prezentate cateva dintre instrumentele de baza pentru analiza si rezolvarea problemelor folosite in mod curent in strategia de Imbunatatire Continua: - Brainstorming – generarea de idei de imbunatatire, solutii ale problemelor - Diagrama Cauza–Efect (Ishikawa) – analiza tuturor cauzelor posibile ale unei probleme - Checksheet - colectarea de date - Grafic Pareto – concentrarea pe aspectele semnificative ale unei probleme - 5 x De ce? - analiza cauzei radacina - Grafice de evolutie- vizualizarea rezultatelor unui process si identificarea tendintelor - Rapoartele A3 – documente dinamice pentru imbunatatirile de proces importante - CURS - Intr. in imbunatatirea continua by Radu DANAILA
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            • análisis de la causa raíz
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          • Definition(s)
            • Cuando se hace un análisis de la causa raíz, lo que se está buscando es el foco del problema, es decir la causa que origino la no conformidad (falla, desperfecto, queja/reclamación del cliente). Si no se hace un buen análisis se atacan los "síntomas" que son el efecto de la causa raíz, lo cual sólo genera la solución temporal de la no conformidad. Para hacer una analogía es como un iceberg, vemos el hielo que sobresale del agua pero no vemos la parte que está sumergida que puede llegar a varios metros de profundidad. La parte sumergida es la causa raíz. Los análisis de causa raíz, implican talleres o reuniones donde estén todas las personas involucradas en el proceso que generó la no conformidad (falla/desperfecto/queja del cliente) y donde se analiza que aspectos o factores generaron la misma. Una buena herramienta para el análisis de causa raíz es el diagrama de pescado o de Ishikawa Own research - by Veronica Ojeda Elgue
          • Example sentence(s)
            • http://www.12manage.com/methods_root_cause_analysis_es.html ¿Qué es el Análisis de la causa raíz? Explicación El Análisis de la causa raíz (ACR) es una técnica estructurada que se centra en encontrar la causa verdadera de un problema y en lidear con ella. En lugar de simplemente ocuparse de sus síntomas. El Análisis de la causa raíz es un procedimiento para comprobar y analizar las causas de los problemas, para determinar cómo estos problemas se pueden solucionar o prevenir que ocurran. Es un proceso para ayudar a los stakeholders a entender bien las causas de problema a un nivel tal que sea posible lograr la resolución permanente de ese problema - 12manage.com by Veronica Ojeda Elgue
            • http://www.asq.org/quality-progress/2003/11/problem-solving/recoleccion-de-informacion-para-el-analisis-de-causa-raiz.html Recolección de Información para el Análisis de Causa Raiz por James J. Rooney and Lee N. Vanden Heuvel La evidencia concreta derivada de las actividades de recolección de información es la base de todas las conclusiones válidas y las recomendaciones de un análisis de causa raíz. Sin una recolección eficaz de los datos, no pueden ser identificados los factores causales y las causas raíces y finalmente el incidente no puede ser definido y resuelto. Un factor causal es la falla de un equipo o un error humano que provocó un problema de calidad o permitió que las consecuencias de un problema de calidad fueran peores que lo esperado. Cada problema típicamente tiene múltiples factores causales. Una causa raíz es básicamente la causa principal: puede ser identificada razonablemente la gerencia tiene el control para establecerla, y pueden generarse, recomendaciones eficaces para prevenir su reincidencia. Un factor causal típico tiene múltiples causas raíces. - Quality Progress by Veronica Ojeda Elgue
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