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            • 滚动计（规)划(法)
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            • 滚动计划法 出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 目录 [隐藏] •1 滚动计划法的含义 •2 滚动计划法的制定流程 •3 滚动计划法的优点 •4 案列研究 •5 相关条目 [编辑]滚动计划法的含义 　　滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 　　滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 　　其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 ...... http://wiki.mbalib.com - by Adsion Liu
          • Example sentence(s)
            • 2007年3月21日 ... 请帮忙解答：《管理学》中的滚动计划法 ... 滚动计划法是根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，使计划不断向前移动的方法。 滚动计划法的突出 ... - http://ks.cn.yahoo.com by Adsion Liu
            • 2009年3月17日 ... 公司专业滚动计划流程说明免费提供公司专业滚动计划流程说明资料阅读！ - http://www.b770.com by Adsion Liu
            • 1）制定项目管理计划 ●项目管理计划是什么？ ●项目管理计划有何作用？ ●项目基准 ... 滚动式规划（Rolling Wave Planning） ●WBS编制方法 ●WBS标准和模板 ... - http://www.71training.com by Adsion Liu
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            • ローリング・ウェーブ計画法
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          • Definition(s)
            • 短期的に完了しなければならない作業を詳細に計画する一方で、遠い将来の作業はWBSの比較的上位レベルで計画する段階的詳細化の計画技法。 IT業界徒然メモ - by Yasutomo Kanazawa
          • Example sentence(s)
            • 50年後に着工を開始する、サグラダ・ファミリア教会のX番目の塔の内部の彫刻について現在から詳細に考えておくのは、非効率的である。いま考えなければならないことは、他にも山ほどある。この場合、ローリングウェーブ計画法を適用し、「X番目の塔」は計画パッケージとして置いておくにとどめる。 - ローリングウェーブ計画法・� by Yasutomo Kanazawa
            • プロジェクトマネジメントではツールをみても、ＷＢＳとＯＢＳでスコープ管理をし、マイルストーンでスケジュール管理していくことは段階的詳細化による計画とその実行を前提にしていると考えてよい。 ものの考え方としても、デッドラインがある中で仕事をする場合、一刻も早く着手するために時間の近い範囲の計画だけを詳細化して、遠い時間の計画については直近の作業の実行結果を踏まえて計画の精度を上げながら実行していくという考え方は自然である。 - 段階的詳細化 by Yasutomo Kanazawa
            • プロジェクト・ライフサイクルにおいて、プロジェクト開始時点では、情報が限られていたり細部まで要件が明確になっていなかったりすることが多く、ワーク・パッケージ・レベルまで要素成果物や作業を分解することが難しいとされています。したがって、実際には開始当初はワーク・パッケージよりも上位の妥当なWBS要素レベルまでの分解に留め、機能仕様や基本設計が漸次明確になるのを待って下位レベルまで分解することになります。この方法に基づいて計画を詳細化することを、「ローリング・ウェーブ計画法」と呼んでいます。 - No.4 PMBOK スコープ・マネジメ� by Yasutomo Kanazawa
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